Побывал на Весенней Школе ГУ-ВШЭ. В этом году она была тематики Software Project Management и посвящена заодно открытию магистратуры и факультета программной инженерии (как то так). Были приглашены эксперты из консалтинговой PeoplesMind, Emaptika, “Лаборатории Касперского”, из некой “Креатив Медиа” и, есессно, Майкрософт.

Говорили о многих вещах, которые могли бы показаться очевидными. НО! В таком ключе о вопросах взаимодействия в коллективе, в команде - я еще ни от кого не слышал.

Вот такой я теперь прогрессивный. А рассказывали вот о чем:

Трижды прозвучал тезис, что главной движущей силой бизнеса, является человек. При этом, рассматривать его в качестве безликого и абстрактного “ресурса” не стоило бы даже HR’ам.  Помимо профессиональных навыков на первый план выходит личная ответственность сотрудника и его всемерная вовлеченность в процесс создания и достижения конечной цели.

Кого хочу отметить. Энергичный “do-er” Байрам Аннаков, умело мотивировавший и манипулировавший аудиторией. Хорошие жизненные примеры. сочное описание методик управления командой. Был практически гвоздем программы, после доклада провел еще кейс по разрешению сложившийся ситуации, когда тим-лидеру пора бы навести порядок и прежде всего порядок в себе. Аудитория генерила идеи, Байрам принимал все, попутно объясняя как это соотносится с практикой - взаимодействие  команды и ПМ-а на различных этапах разработки.

Максим Дорофеев, «Лаборатория Касперского». Истинно жёг напалмом. Доклад “Планирование в условиях неопределенности” в моей уже голове расставило по полкам те проблемы, которые реально нужно учитывать, а точнее как то примиряться с ними во время любого планирования.  На пальцах показал несостоятельность формул расчета трудозатрат в сфере разработки ПО. Бросался страшными аббревиатурами а-ля IWKIWISI ( I will know it, when i see it) или Definitions of Done. Первая указывает на неопределнность видения конечного продукта, вторая -говорит о том, что после каждой ступени (итерации) разработки команда должна четко, а главное синхронно понимать, что же они натворили и накодили и на каком участке находятся.Доклад сопровождался отличными примерами, расчетами вероятностей и ситуаций “вероятность успешного выполнения задачи в случае, когда у нас в команде один хороший кодер и 9 ушлепков.., ну, то есть так себе кодеров”. Преподнес материал отлично и развлекал публику, отвечая на вопросы и историями из тест лаба Касперского пока были траблы с техникой перед выступлением товарисчей из Майкрософта. Я очень надеюсь, что через день-два на сайте PeoplesMind будет висеть и видео доклада и презентация, которую мы за 40 минут отведенного времени поглядеть не успели. За термины “Костылирование” и “соплнавешивание” он навеки завоевал сердца слушавших сей чудный сплав PM и экономической части.

Виталий Зайко, Майкрософт рекламил Team Foundation Server 2010, позиционируя как инструмент учета выполненной работы, баг-трекера и как один из кирпичиков инфраструктуры коммуникации и взаимодействия девелоперов, пм-ов, тестеров и прочих чуваков, задействованых в разработке ПО. Много фич много интеграций с собственными продуктами разработки и даже с Eclips’ом в виде аддонов и каких то прочих утилит. Получилось таки зануднее, чем на презентации Office Communication. Зато, активному участнику из аудитории подарили годовую подписку на MSDN, думаю, что ему она будет полезна (без сарказма).

Елена Снесарева, из мистического “центра компетенций” PeopleMind в конце мероприятия вещала на тему игр, в которые играют подчиненные, руководители, заказчики между собой. Что же такое “ЦК” выяснить не удалось, т.к. Елена в суете завершения семинара исчезла из поля зрения. Её с Байрамом тема перекликалась с  лидерством и тайм-менеджментом. Проблема “обезъяны на шее руководителя”, дисциплины в команде и т.п. Игры подчиненных, когда те или перекидвыают проблемы или делятся ими с руководством, при этом возможны варианты, когда довольны оба участника игры: и подчиненный и руководитель. Кто то рад, что погладили по глоовке, кто то рад, что морально поддержал того, кто нуждался в поддержке.

Теория достаточно интересная, но, как мне кажется, в ТМ \ GTD и Лидерстве у А. Фридмана она раскрыта более серьезнее, что ли..

Кстати, на тему дисциплины Седов Сергей из “Креативных Медиа” рассказал, что борется с ними путем денежных отчислений в общую копилку, которая по итогам месяца уходит на невинные развлечения  пива и пиццы. Т.е. гулянка за счет опаздывающих. 

Есть практика кидания мягких игрушек, если кто то в общей комнате ведет себя неподобающе, попросту говоря, отвлекает остальных.

В итоге. Отлично организованное мероприятие с прекрасными докладчиками, знающими свою область и, что самое главное, готовые этими знаниями делиться!  Куча интересностей было там живьем, пересказать все это анреал. Но минимальное содержание очевидных вещей и калорийная пища для размышлений по поводу методов управления и просто поведения в рабочем коллективе - то что надо!

PS Сэр etnies, спасибо за компанию и календарь Яндекса ;-)

PPS: Маринка, тебе тоже спасиб, что приехал : -)  У меня твой сертификат.